Convertir una start-up en una empresa - La cultura corporativa determina el éxito o el fracaso

William (Bill) Surman, de CDI Global, ha publicado el libro «Growing a Start-Up into a Business - Guidelines for the CEO», que contiene más de 200 sugerencias y ejercicios reveladores sobre la mejor manera de gestionar y hacer crecer su pequeña empresa.

Ninguno de estos conceptos es especialmente complejo de entender, pero muchos pueden resultar difíciles de ejecutar. Se trata de sugerencias sencillas y prácticas sobre la mejor manera de gestionar las situaciones con sus personas, sus clientes y sus productos.

A lo largo de las próximas semanas destacaremos algunos ejercicios del libro.

Aquí tiene el segundo aspecto destacado y el ejercicio:

Cultura

La cultura corporativa determina el éxito o el fracaso – Sus acciones, y las acciones que permite que los demás lleven a cabo, crean la cultura corporativa. Aunque hablar de crear una buena cultura puede ser bueno para la moral, son las acciones, o la falta de ellas, las que realmente crean la cultura de la empresa. A través de las decisiones que toma cada día, usted crea la cultura de la empresa.

Forme un equipo con una ética similar – Sin perspectivas comunes sobre los hábitos de trabajo, la misión de la empresa, el nivel de calidad ofrecido y el respeto mutuo, será difícil construir un equipo cohesionado. He conocido a personas con una amplia variedad de perspectivas sobre cómo debe funcionar una empresa.

Contrate a personas que sean respetuosas y amables con todos – Su equipo debe tratar a todos con el mismo respeto, desde el encargado de envíos hasta el director ejecutivo.

Anime a su equipo a expresar lo que piensa – Un equipo que siempre está de acuerdo con usted no resulta útil, y un equipo al que no se le permite estar en desacuerdo con usted es mucho peor. Fomente debates saludables en los que todos contribuyan y se sientan escuchados.

Despida rápidamente a un mal empleado – Un solo mal empleado puede destruir una organización pequeña. Si tiene un empleado conflictivo e insatisfecho, lea el libro «The No Asshole Rule». Sí, ese es el verdadero título del libro, escrito por Robert Sutton, profesor de Stanford. Con frecuencia, una vez que se aparta al empleado problemático, el ambiente de trabajo mejora de forma drástica.

Conozca alguna información personal sobre cada uno de los miembros de su equipo – Comprender su situación fuera del trabajo le ayudará a conocerlos mejor y a ser más comprensivo con sus dificultades.

Sea amable y compasivo – Recuerde apoyar a un miembro del equipo que esté afrontando un problema personal. Su amabilidad será apreciada y recordada.

EJERCICIO: Utilice la concesión de participaciones como incentivo. Considere la posibilidad de conceder modestas participaciones en el capital de la empresa a empleados clave y asesores. Numerosos estudios han demostrado que la participación en el capital es un motor significativo del rendimiento.

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Acerca de CDI:

CDI Global es líder en transacciones transfronterizas del mercado intermedio. Nuestra presencia internacional, nuestra experiencia sectorial y nuestro dominio del mercado garantizan nuestra capacidad para ayudarle a alcanzar sus objetivos.

Desde fusiones y adquisiciones hasta desinversiones y captación de capital, CDI Global destaca en el desarrollo de estrategias personalizadas que identifican las mejores oportunidades. Le guiamos a través de cada etapa del proceso de transacción, apoyándonos en nuestras décadas de destreza financiera para detectar los obstáculos antes de que surjan y garantizar una finalización sin contratiempos. Con más de 45 oficinas en los principales centros financieros de más de 30 países, estamos en una posición idónea para maximizar el éxito de las transacciones transfronterizas.